Proceso de Consultoría de desarrollo organizacional
El proceso de Consultoría de Desarrollo Organizacional* se desarrolla en cinco etapas y es una actividad conjunta entre el cliente y el consultor «socios estratégicos» para una buena planificación y una gestión efectiva. Este proceso podrá realizarse en modalidad online a través de videoconferencias, modalidad presencial o modalidad mixta.
Planificación de acciones
Elaboración de soluciones
Evaluación de acciones
Propuestas y planificación
de acciones
Elaboración de soluciones
Evaluación de acciones
Propuestas y planificación
1
Diagnóstico preliminar
Esta etapa incluye las conversaciones iniciales acerca de lo que el emprendedor desearía modificar en su organización y la forma en que el consultor podría prestarle ayuda, solicitud de información básica, la preparación de un plan de tareas basado en un análisis preliminar del problema y generalidades sobre el servicio de consultoría.
2
Diagnóstico de la situación actual
Es una etapa de diagnóstico a fondo de problemas que requieren solución, basada en la investigación de la situación actual y el análisis del contexto. En esta parte del proceso, se determina junto al cliente el cambio que se necesita y principales objetivos a alcanzar.
3
Planificación de acciones
El objetivo es hallar las soluciones a los problemas. Abarca el estudio de las diversas soluciones, la evaluación de las opciones, la elaboración de un plan para introducir los cambios y la presentación de propuestas al cliente. El consultor puede elegir entre una amplia gama de técnicas, en especial si la participación del cliente en esta fase es activa.
4
Implementación del plan de acción
Es el momento de implementar las propuestas elaboradas entre el consultor en colaboración con el cliente. Los cambios propuestos comienzan a ser una realidad, empiezan a suceder cosas que se han planificado pudiendo aparecer también nuevos problemas y obstáculos imprevistos. Para esto puede llegar a ser necesario planificar los cambios para ajustar las acciones.
5
Conclusión y plan de seguimiento
Esta última fase del proceso de consultoría incluye la evaluación de los cambios realizados y los resultados logrados. Se presentan y aprueban los informes finales. Si existe necesidad e interés en continuar la relación de colaboración, se definirá un plan de seguimiento y contactos futuros estableciendo una nueva contratación.
*Consultoría de Desarrollo Organizacional
Una vez te contactes, y si estás de acuerdo con lo conversado, te pasaré los datos para la transferencia o el link para el plan de pagos elegido. Recepcionado el mismo me comunico para acordar y agendar el día y hora de la sesiones.
Este es un proceso de consultoría en el cuál se detectan los problemas, se planifican y sugieren las acciones y se elabora el plan de implementación de las mismas. En dicho plan de acción, según la realidad y necesidad de cada caso, es probable que se proponga la implementación de servicios tales como: Talleres de Coaching, Capacitaciones, Comunicación Publicitaria, Comunicación e Imagen Visual, Contenidos, Marketing, etc. En esos casos y de estar de acuerdo, el cliente los contratará previa aprobación del presupuesto con COACH VAL ACANFORA®, con el proveedor recomendado por COACH VAL ACANFORA®, o con el proveedor que elija el cliente.